Passaggio Generazionale: Cosa dobbiamo considerare vincente?

In generale, i proprietari di allevamenti di suini contano sul proprio patrimonio come un piano pensionistico, ma il loro obiettivo intrinseco è quello di trasmettere la propria attività alla generazione successiva. In molti casi, senza essere consapevoli della delicatezza del processo e dei rischi che comporta, né effettuarne una Buona Pianificazione.

Come ogni processo, la Pianificazione è essenziale. Per fare questo bisogna avere ben chiaro qual è il momento giusto per optare per la pensione e da lì stabilire i tempi. Le opzioni saranno molto personali e in base alle caratteristiche di ciascuna attività. Sebbene esistano diversi livelli di sofisticazione a seconda delle dimensioni dell'allevamento e del livello di integrazione, il processo ha gli stessi fondamenti.

Nell’ambito della nostra attività e in termini pratici, gli allevatori hanno le seguenti opzioni:

1. Trasferire la proprietà dell'allevamento a uno o più membri della famiglia per gestirla.
2. Trasferire la proprietà dell'allevamento a uno o più membri della famiglia e farla gestire da un team di professionisti esterni.
3. Trasferire la proprietà dell'allevamento a qualcuno che non sia un membro della famiglia per gestirla.
4. Consegnare l'allevamento a "Mezzadria" in cui un terzo esterno alla famiglia affitta le strutture.
5. Liquidare il patrimonio dell'allevamento.

La decisione sull’una o l’altra alternativa dipenderà, tra le altre cose, dalle dimensioni dell’azienda o dalle dimensioni dell’allevamento, poiché è normale che gli allevamenti più piccoli siano poco attraenti per l’inclusione di professionisti competenti nel processo, lasciando le altre opzioni come alternative più valide. In Messico, e in America Latina in generale, dove il sistema imprenditoriale è prevalentemente familiare indipendentemente dalle dimensioni dell’azienda, le alternative non sono molto diverse.

Il Piano di Successione è un processo e dovrebbe includere i seguenti passaggi in ordine:

• Transizione Amministrativa - Gestione delle operazioni aziendali quotidiane e delle decisioni operative.
• Transizione della Leadership - Gestione aziendale e decisioni strategiche.
• Trasferimento della Proprietà - Proprietà e controllo dei beni aziendali.

La sequenza di questi eventi è importante. Idealmente, la transizione avviene nella misura in cui la generazione uscente si sente sicura che la generazione entrante abbia le competenze per passare dalla gestione alla leadership e quindi alla proprietà. Le variabili coinvolte nelle decisioni sono molto specifiche per ciascuna azienda/famiglia, ma idealmente dovrebbe esserci il supporto di un team che faciliti il ​​processo da un punto di vista legale e finanziario. In questo senso elenchiamo questi 6 elementi da considerare:

1. Attività commerciale

Guadagni e patrimonio – L'allevamento o l'attività commerciale deve essere redditizia e il suo patrimonio deve essere conforme alle esigenze e alle caratteristiche attuali del settore (stato sanitario, manutenzione delle strutture, ecc.). Se l'operazione non è competitiva non c'è motivo per cui la generazione successiva sia interessata alla continuità dell'attività.

Flusso di cassa – Idealmente, il flusso di cassa generato dall’operazione dovrebbe almeno consentire il funzionamento dell’impresa, investire in nuove attività, pagare gli eventuali debiti e mandare in pensione i proprietari. A meno che la generazione uscente non sia disposta a cedere la proprietà, l’azienda deve crescere con largo anticipo in modo da sostenere entrambe le generazioni. Ciò può sembrare logico, ma non sempre si verifica nella pratica.

Visione aziendale comune – La visione e gli obiettivi aziendali dovrebbero essere allineati tra entrambe le generazioni, almeno durante il processo di transizione. Se così non fosse, il processo risulterà scomodo, soprattutto per la generazione uscente.

Comunicazione – È importante una buona comunicazione tra tutte le parti coinvolte. Una comunicazione chiara, regolare e trasparente migliora le prospettive del processo, soprattutto con la generazione entrante e i potenziali investitori o finanziatori. Ciò può avere un impatto sull’accesso al capitale per la futura crescita aziendale.

Strumenti decisionali – In generale, le nuove generazioni hanno avuto accesso a più tecnologia, motivo per cui tendono a prendere le proprie decisioni con più informazioni. La generazione uscente, invece, di solito affronta decisioni complesse riguardanti il ​​business basandosi maggiormente sulla propria esperienza e istinto. Migliorare il sistema di gestione e di informazione finanziaria per facilitare decisioni migliori può essere un fattore critico nel processo di transizione.

2. Proprietario

Tempo – Stabilire il momento giusto per lasciare le responsabilità aziendali. La generazione uscente deve farsi da parte. Se ciò non avviene, il processo di successione non potrà avanzare.

Primi passi – Come accennato in precedenza, la transizione avverrà per fasi. Il processo inizia con il passaggio di consegne delle responsabilità operative quotidiane. Quando questa transizione gestionale ha avuto successo, ha luogo il trasferimento della leadership. Il risultato di ciò getta le basi per il trasferimento di beni poiché la generazione uscente acquisisce fiducia in base ai risultati del processo.

3. Successore

Accoglienza familiare – Per una transizione di successo, il successore deve essere accettato dalla famiglia. Uno stretto rapporto con genitori e fratelli sarà importante per dare fiducia alla generazione uscente nella buona gestione dell’impresa e nelle dinamiche familiari sempre presenti.

Competenze – Gli attributi del successore possono combinare caratteristiche come motivazione, creatività, capacità decisionale, visione strategica, aggressività, capacità di comunicazione, tra gli altri. Passando dal lato operativo a quello di leadership, la combinazione di questi tratti sarà decisiva nel condurre l’azienda verso i propri obiettivi.

Esperienza – Generalmente, le generazioni successive si assentano per svilupparsi accademicamente attraverso l'istruzione secondaria o universitaria. In molti casi acquisiscono anche un'esperienza lavorativa prima di tornare nell'azienda di famiglia. L'apprendimento ottenuto in questo processo sarà molto importante, poiché verrà trasferito all'azienda stessa.

4. Facilitatore

Coinvolto – Questo processo dovrebbe avere un consulente o un facilitatore. Senza questo, le transizioni potrebbero avvenire senza una dinamica adeguata. È importante il coinvolgimento di un facilitatore focalizzato sui risultati e sulla generazione di compromessi tra le parti coinvolte. Inoltre, apportano imparzialità e obiettività al processo.

Attributi – Il facilitatore deve avere eccellenti capacità comunicative, senso di urgenza, integrativo e inclusivo. Deve essere diretto e discreto senza perdere obiettività e imparzialità. Il loro ruolo è essenziale per mantenere chiarezza con i familiari riguardo al processo e ai suoi tempi.

5. Team tecnico

Modalità – Una volta che il passaggio di proprietà è possibile in un evento di successione, la modalità di esecuzione delle transazioni finanziarie può richiedere una certa sofisticazione ed esperienza da parte di un team tecnico.

Team – Il team che facilita il processo dovrebbe includere esperti nelle aree legali e finanziarie e qualcuno di cui ti fidi e che capisca il business. Questo team dovrebbe fornire le conoscenze necessarie per un adeguato processo di transizione, compresi gli aspetti contabili che consentono un finanziamento adeguato.

6. Cronologia realistica

Inizio – Innanzitutto, l’inizio del processo inizia nel momento in cui il proprietario è pronto a pianificare la sua uscita. Se aspetti troppo a lungo rischi che la generazione successiva perda interesse nel portare avanti l’attività e nel cogliere altre opportunità.

Tempo – La velocità del processo è limitata anche dalla capacità del successore di assimilare gestione, leadership e proprietà degli asset. La generazione uscente procederà all’attuazione del piano solo quando la nuova generazione sarà pronta. Questi tempi non sono uguali per tutti.

Fine – A seconda delle dimensioni e della complessità organizzativa e finanziaria dell’impresa, la successione può richiedere fino a 10 anni. Quindi, si deve essere meticolosi e pazienti nel processo.

In generale, nella vita si avrà la possibilità di partecipare a questo processo di transizione solo due volte. Quando l'impresa viene ricevuta e quando viene trasmessa alla generazione successiva. Per questo motivo è di vitale importanza essere consapevoli delle difficoltà che questo processo può offrire. Di conseguenza, le considerazioni devono essere prese in modo tempestivo per garantire un buon risultato...