Motivando il personale e migliorando i risultati

Durante la mia carriera, ho avuto l'opportunità di gestire oltre 120 lavoratori d'allevamento e 5 tecnici. Lavorare con loro ogni giorno mi ha aiutato a capire quanto sia importante mantenerli motivati ​​e portarli avanti per ottenere risultati migliori. Lungi dall'essere facile, mi ci sono voluti anni per imparare e dominare questi fondamenti semplici, ma importanti...

Colloquio

Quando assumi un nuovo dipendente, osserva attentamente il loro atteggiamento, è positivo?... Ha una mente aperta?... Sembra orientato all'azione?.. Vuole imparare e migliorare?... Queste sono le qualità chiave per un dipendente per avere un grande potenziale per raggiungere i massimi livelli...

L'atteggiamento è più importante dell'esperienza. La maggior parte delle persone che ho assunto, non provenivano da contesti agricoli o zootecnici, ma avevano il desiderio di imparare e migliorare...

Formazione - formazione - formazione

Questa è la chiave!... Il tasso di turnover è generalmente molto elevato all'interno delle aziende o degli allevamenti, soprattutto nel primo anno di lavoro. Ci sono persone che se ne vanno perché gli vengono assegnati compiti che altri non vogliono svolgere o compiti per i quali non sono stati formati. Esempi sono il lavaggio e la disinfezione delle sale parto o effettuare la castrazione, nonché l'inseminazione delle scrofe senza che nessuno spieghi come rilevare il calore. Di conseguenza, non è raro vedere scarse portate al parto, seguite da una completa demotivazione del nuovo dipendente d'allevamento. Non appena assumi una persona, prenditi il ​​tempo per addestrarla: l'allevamento deve disporre di personale dedicato ad agire come formatori. È fondamentale spiegare cosa devono fare e perché. Devi supportarli durante il processo di training e, soprattutto, devi prenderti il ​​tempo per presentarli al nuovo team con cui lavoreranno. La prima impressione è molto importante, le persone ricordano sempre il loro primo giorno di lavoro e quell'impressione segnerà il loro futuro all'interno dell'azienda.

Trova il posto migliore per aggiungere valore alle loro abilità

Una volta trovati i suoi punti di forza, cerca il reparto in cui aggiungerai valore e in cui si sentirà apprezzato. Alcune persone sono migliori in gestazione, mentre altre sono migliori nelle sale parto; la cosa più importante è che contribuiscano ad aumentare le prestazioni dell'allevamento. Uno dei migliori esempi è un manager d'allevamento con cui ho lavorato. Eccelleva nella zona coperture e in qualsiasi allevamento in cui era trasferito, la portata al parto aumentava immediatamente. Un altro esempio è una donna che comprende bene l'alimentazione della scrofa, la lattazione e la gestione dei suinetti, così bene che il numero di suinetti svezzati e il peso allo svezzamento aumentano in modo fenomenale in ogni allevamento in cui veniva portata. Queste persone si sentono apprezzate dall'azienda e aggiungono valore all'intera catena produttiva...

Stabilisci obiettivi chiari

Obiettivi chiari danno risultati chiari. Obiettivi di produzione come +31 suini / scrofa / anno, 13 suinetti svezzati che pesano più di 6,5 kg a 21 giorni di età, sono obiettivi chiari a cui i dipendenti possono aspirare. Anche gli obiettivi dei costi di produzione sono molto importanti in quanto sensibilizzano sulla redditività dell'allevamento. La quantità di mangime utilizzata per suinetto nella sala parto o la % di eliminazione delle scrofette o delle primipare sono esempi di criteri con cui è possibile valutare i dipendenti dell'allevamento.

Cambia i tuoi obiettivi regolarmente, ad esempio, ogni 6-12 mesi. Segnala i risultati e commentali... Cerca sempre risultati migliori... Non "sederti" mai...

Imposta le remunerazioni in base agli obiettivi

Una volta che gli obiettivi sono chiari, stabilire incentivi basati su di essi. Lo stipendio è una grande motivazione per la maggior parte dei lavoratori. Un buon modo per mantenerli motivati ​​è dare un bonus per il raggiungimento di questi obiettivi.

Altri lavoratori sono motivati ​​dal riconoscimento dei compagni e colleghi. Pertanto, una sana competizione tra diversi allevamenti, basata sui risultati mensili, può essere molto stimolante per alcuni team...

La pubblicazione dei dati di produzione di ciascun allevamento, per il confronto, può spingere alcune persone a migliorare e diventare il miglior allevamento. Un altro modo per motivare i team è organizzare un concorso annuale basato sugli obiettivi di produzione. È possibile utilizzare criteri, quali i costi di produzione, ed il miglior allevamento riceve il riconoscimento onorario durante la riunione annuale dei produttori.

Le persone sono orgogliose e lavorano duramente per diventare il miglior allevamento del gruppo..

Formazione continua

In generale, alla gente piace imparare, ma è qualcosa che dovrebbe essere incoraggiato. Devi tenerli vigili, portare loro ricerche recenti, organizzare incontri regolarmente. Porta sempre nuovi temi. Migliora la loro conoscenza. Aiutali a migliorare...

Una formula che ha ricevuto molta accettazione fu quella di una riunione trimestrale. Trovai 2 ore il giorno della settimana in cui i dipendenti avevano meno lavoro: radunai un gruppo di 25-30 lavoratori e analizzai da 3 a 5 argomenti diversi. Gli esempi sono vari come l'inseminazione post-cervicale, la biosicurezza per prevenire la contaminazione da PRRS o l'alimentazione delle scrofe in lattazione per una migliore crescita dei suinetti. Alla gente piace molto imparare da nuovo materiale, ma la cosa più importante è che è una buona opportunità per scambiarsi trucchi e trovare nuove idee per migliorare. Le persone imparano molto l'una dall'altra ed io ho imparato molto da loro...

Promuovi il miglior talento

Alcune persone possono davvero fare la differenza all'interno di un'azienda o di un gruppo di allevamenti con la stessa proprietà. Ho incontrato lavoratori d'allevamento con un grande potenziale che hanno sempre desiderato migliorare e ricercare maggiori responsabilità. È molto importante individuarli e dare loro l'opportunità di esibirsi nel loro lavoro prima che la competizione offra loro tale opportunità. Insegnate loro il più possibile, guidateli, premiateli e non appena vi è l'opportunità di assumere una nuova posizione come tecnico o formatore specializzato per il nuovo personale, fidatevi di loro e vedrete come prosperano... Possono avere un grande impatto sui risultati complessivi del tuo allevamento o azienda.

Conclusioni

Motivare le persone è uno dei lavori quotidiani più difficili che puoi avere. Come leader, sii onesto, gentile e aperto; devi essere disponibile, essere creativo ed essere lì per aiutarli. I dipendenti devono sentire che ci preoccupiamo per loro. Di conseguenza, vedrai automaticamente un cambiamento nel loro lavoro, ma anche nell'ambiente generale. Un ambiente di lavoro in cui rispetto, onestà, comunicazione, senso di appartenenza e passione costituiscono la base del tuo nucleo: porterà solo motivazione e risultati...

Ho sempre creduto che le persone felici producessero animali felici. Tratta bene la tua gente e rimarrai stupito da ciò che da loro puoi ottenere...parola d'allevatore.